--=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

軟體名稱: 英特萊斯特大學管理哲學博士曾仕強主講: 總裁魅力領導與激勵
語系版本: 中文DVD版
光碟片數: 2片裝(單面 DVD)
破解說明:
軟體類型: 商業軟體
更新日期: 2008.01.01
相關網址:
中文網站:
軟體簡介: (以官方網站為準)
--=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
一、中西領導的主要差異
1、西方領導重在英雄性，中國人的領導重在集團性。
2、西方人重視看得見的有為性，中國人則重無為性。
3、西方領導以科學性為主，中國人的領導重藝術性。
二、三本古書的重要啟示
1、西遊記以唐三藏為首領，孫悟空卻只能當幹部。
2、三國演義本領高強的都當幹部，劉備卻當領導者。
3、水滸傳中以宋江最不具有英雄性，最後當了領導。
三、象棋的領導運作特性
1、將、帥兩位領導無知、無能、無為、是最佳風範。
2、車、馬、炮因為有能、有知、有為、而擔任幹部。
3、領導的表現，貴在知人善任，留才還要能盡力。
四、領導的目標在總動員
1、組織成員者經過篩選，應該無人不可用各有長處。
2、領導要從一視同仁到親疏有別分別對待才好。
3、總動員的力量、遠比少數盡力還要高明得很多。
五、領導是心和心的感應
1、採取關懷導向，以關心部屬為領導的起點最有效。
2、用激發的方式，促使部屬自動自發，才是真感應。
3、以無啟有，用無為來激發大有為，能夠以一當十。
六、卓越領導的理想境界
1、不必多講，大家便能用心體會，要靠平日少說話。
2、不必多做，大家便能各盡所能，要能夠知人善任。
3、不必多管，大家便能自動自發，要有一套捆仙術。
--=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=